Les mots que ce produit emploie, et ce qu’ils veulent dire

Définition, formule, exemple chiffré, erreur fréquente, différence avec la notion voisine — puis le calcul sur votre propre projet.

• Besoin en fonds de roulementL’argent dont votre entreprise a besoin pour payer ses dépenses avant d’avoir encaissé ses clients.…
• Marge bruteLa part de chaque euro encaissé qui vous reste une fois payé ce que vous avez dû acheter pour vendre.…
• Charges fixesCe que vous payez chaque mois même si vous ne vendez rien.…
• Charges variablesLes charges variables sont les dépenses qui augmentent quand vous vendez plus et disparaissent quand vous ne v…
• TrésorerieL’argent réellement disponible sur votre compte, à un instant donné.…
• Apport personnelL’argent que vous mettez vous-même dans le projet.…
• Capacité de remboursementCe que l’activité dégage chaque mois pour rembourser un emprunt, une fois que vous vous êtes payé.…
• Plan de financement initialLe plan de financement met face à face ce que le projet exige d’argent — les besoins — et d’où cet argent vien…
• Montée en chargeLe temps qu’il faut à votre activité pour atteindre son rythme normal.…
• Marge de résistanceJusqu’où votre activité peut se dégrader avant que le projet ne tienne plus.…

Ceux-ci n’ont pas de page dédiée : ils sont définis directement là où le produit les emploie, d’un clic sur le terme. Nous préférons une définition au bon endroit à une page de plus.

Point mort

Le niveau d’activité à partir duquel vous ne perdez plus d’argent : ce que vous vendez couvre exactement ce que vous dépensez.

Point bas de trésorerie

Le moment où votre compte en banque descend le plus bas, et le montant auquel il descend.

Résultat d’exploitation

Ce que gagne réellement l’activité, une fois toutes les charges courantes payées.

Masse salariale

Le coût complet de vos salariés pour l’entreprise, cotisations comprises.

Panier moyen

Ce que dépense en moyenne un client à chaque passage.

Chiffre d’affaires

Le total de ce que vous encaissez, avant d’avoir payé quoi que ce soit.

Hypothèse

Un chiffre que vous supposez, mais que rien n’a encore établi.

Preuve

Ce que vous pouvez montrer à l’appui d’un chiffre : un relevé, un devis, une observation datée.

Sensibilité

De combien votre résultat bouge quand un seul chiffre bouge un peu.

Crash test

Un scénario défavorable appliqué à votre modèle, pour voir ce qui se passe — pas une prédiction.

Project Readiness

Une mesure de la solidité de préparation de votre projet — jamais de ses chances de réussir.

Taux d’emprunt

Le pourcentage que la banque vous facture chaque année pour l’argent qu’elle vous prête.

Dépôt de garantie

La somme versée au propriétaire à la signature du bail, et bloquée pendant toute la location.

Droit au bail

Ce que vous payez au locataire précédent pour reprendre son bail commercial et son emplacement.

Saisonnalité

Le fait que votre activité soit plus forte à certaines périodes de l’année qu’à d’autres.

Attrition

La part de vos clients réguliers qui arrêtent, chaque mois ou chaque année.

Coût d’acquisition

Ce que vous dépensez en publicité et en prospection pour obtenir un client de plus.